宝山区食堂托管

食品安全问题往往是食堂外包中遇到难解决的一个问题，近年来发生的食品安全问题多不胜数，稍不注意便容易卷入食品安全的漩涡，所以在食堂外包之前一定要做好食品安全方面的沟通渠道。1、加强食品生产经营单位卫生管理制度建设食品安全水平的提高需要卫生监督部门、食品生产经营单位及消费者等各个方面的密切配合，尤其是食品生产经营单位的自律至关重要。做到所有部门有制度，所有工序有规范，所有岗位有规定。同时把这些规章制度、操作规范张贴在相应的区域，让员工树立安全规范操作意识。2、开展食品卫生安全知识培训食品生产人员除应健康状况合格外，更重要的是必须具备相应的食品卫生知识、食品营养知识以及相关法律知识。为使食品从业人员自觉达到食品卫生的良好水平，每年安排全体员工培训2次，邀请食品卫生专家和卫生监督人员为从业人员讲授食品卫生法规、食品安全基本常识，从思想上牢固树立食品安全意识。3、开展食品安全自身监查管理，在制度上着重对各个工序间关联点的控制，突出各个工序间关联点的制约关系。以食品安全保障责任书的形式。发包方：提供场地、计划就餐人数和基本功能。宝山区食堂托管

食堂外包合同协议签署合同协议是：承包双方确定合作关系的重要凭证，很多承包公司由于在签署协议时没有注意到一些细节导致**终要承担大责任，所以做食堂外包一定要先了解一些合同协议方面的知识：1、食堂承包是否具备成型、稳定和品种齐全，因为做任何生产都需要利润来维持，利润从哪里来呢?是剥削工厂员工还是赚取物料中间商批发的差价呢?是我公司首要考虑的因素。因为具备集中采购大量批发的大型物流中心是能否保证饭菜质量的关键。餐饮公司可先试着承包食堂1-3个月，对方满意后再签正式合同;被承包单位可提供厨房、厨具、食堂人员宿舍、水电、燃料(具体情况另行商议);2、食堂设备由乙方负责投资，合同期限五年。期间双方若终止合作，甲方必须购买乙方投资的厨房设备，按每年折旧20%计算，合作期满设备归甲方所有。乙方将厨房设备清单交甲方签字盖章认可后双方各执一份，经营期间乙方负责厨具更新或维修，费用自理。宝山区食堂托管发包方：提供现有的场地（含操作间、仓库等）、住宿或根据厂方实际情况另定，自定职工一定伙食标准。

就会使客人有每次来用餐都是其有赏心悦目、焕然一新的感受。（七）品牌树立的设想1．规范服务理念，突出服务特色，由细处见真情，以情情见功夫餐饮服务的经营管理首先应是管理人员制订各类标准化服务程序和服务标准，树立服务人员对客人的仁爱之心。服务员要在真正意义上了解客人，充分体现对宾客的关爱。要有换位的服务意识，替宾客着想，以特色服务来体现服务档次，以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味。2．保持看家特色菜品，及时开创新菜，保持各类菜品质量，展现餐饮实力餐饮的菜系品种千变万化，这就要求餐厅要将厨师分成两类，极少数的厨师（行政总厨，各点厨师长）承担类似工业产品的设计师和工艺师的责任，主要是研究创新菜式，和制订菜肴品味质量标准，以及全程的监督实施。这些人的技能和工作态度是餐厅资产的一部分，可以考虑拥有餐厅的部分股权分红。如果厨师有修改菜式标准的建议可以提出。保未经总厨修正，任何厨师不能自行其是。这样方能保持稳定的口味及质感。所讲的铁板“席前料理”，就是将厨房与餐桌进行改变。把厨房内的灶具搬到厅面与包厢、把餐桌与灶具合二为一。而原始的“铁板烧”则是方型铁板与木制台面相接合的简易造型。

上海美盛餐饮经过多年的学习、实践、研发、探索和发展，逐步成长为颇具实力的饮食工厂食堂管理承包服务公司，与客户建立了良好的沟通与合作平台，通过不断完善并倾心注入***科学技能化的管理，组建了一支成熟稳健的服务团队。公司根据市场发展的需求，专门成立了“厨务研发部”，从事生产技术研发，厨房管理规划研究、食谱开发和专案处理客户需求。坚信凭借多年积累的经验和不断发展壮大的实力，我们的团队将竭诚为您提供实惠和省心的饮食管理及物流配送服务。让您不再为企业自办饭堂而苦闷，让您的员工深深体会到以厂为家的温暖和归属感，从而助您事业蒸蒸日上、不断辉煌腾达！考察是否具备工厂食堂承包经验参观相关资料是否属实是否具备管理模式是否具备配送模式是否具备成型、稳定和品种齐全的蔬菜配送模式，具备集中采购大量批发的大型物流中心是否能保证饭菜质量的关键，可以很大程度上降低公司开支成本，并且也可以确保食堂食品安全。通过以上我们大致了解了工厂食堂承包前需要注意什么，另外，需要履行承包合同的约定且具备国家关于餐饮业企业相关规定的要求，包括但不限于工商、消防、卫生等许可。制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；

每天标准化定义:采用明确的现场管理方法，规范和维持各种现场管理要求，使员工理解自己的管理职责。目的:将首批3T实施成果制度化、规范化，建立定期激励制度，实施色彩视觉管理法。实施重点:透明度、颜色和视觉管理、看板管理。改进的重点:职责不清、制度不实、执行力低、没有详细的制度。经常检查定义:创造一个有良好习惯的工作场所，并持续自主地实施标准。目的:明确管理，培养责任感，下放管理权力，增强员工自信心。实施要点:承诺要完成，照你看的做，带头行动，下班前做6T，并且要负责和准时。改进的重点:为应对检查而建立的系统。每天都在进步定义:管理坚持常态化、常态化、习惯化、归化和真实性，能提高自身素质和效率。目标:自我突破，追求***。实施要点:重点、明确和独特的目标。改进的焦点:永远满足于现状。顾问管家模式:提供厨房设备和用餐区，承担食物、水、电和燃料。支付双方约定的固定服务费。委托专业餐饮服务人员开展餐饮管理。整个过程的外包提供厨房设备和用餐区，负责操作人员的水、电、燃料和住宿，用预付款操作，定期结算。餐饮服务我们可以定制合适的合作模式来满足不同的需求。食堂承包靠谱的公司有哪几家？浦东新区工厂食堂供应

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